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競争がし烈になって、なかなか“自事務所にとって好ましい関与先”を選びにくくなりました。その結果、時には“苦手な先”と“付き合う”必要が出てしまいます。あるいは、今まで交流が薄かった関与先と、顧問料値下げなどの要望を受け、深く接さざるを得なくなると、『この経営者、やりにくい人だったのだなあ』と気付くこともあるかも知れません。
そんな時、どう対処すれば問題を起こさずにいられるのでしょうか。逆に、苦手なタイプの経営者をも、関与先にしてしまうような“積極視点”はあるのでしょうか。
昨今では、そんなところまで“考える”べき時が増えたようです…。
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| 《本トピックの概要》 |
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苦手な相手は人によって違うが… |
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結局は“接点”の問題？ |
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訳の分からない信号を一旦遮断する！ |
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どんな相手とも“共有”できるものとは？ |
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関係作りに役立つ“発言録”の実際 |
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言葉以外の“印象”が理解をジャマする要因 |
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士業先生が競争社会で活用すべき“地道な武器” |
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