|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |
|
|
|
|
|
|
 |
| |
|
|
|
|
|
|
| |
|
経営者から“人材指導”の相談を受けた時、あるいは“仕事ができる現場にする方法”や“定着率の向上策”を求められた時、一般的な“教育論”が逆効果になるケースがあります。
自分が“組織の頂点”にある中堅中小企業経営者には、いかに優れた指導法でも、“大企業向けの理屈”にしか見えないからです。そして『私達経営者の気持ちを分かってくれる支援者はいない』と、判断してしまいます。 それが社会保険労務士事務所にとって、プラスにならないのは事実でしょう。
ただ、何が問題なのでしょうか。そして、どうすれば良いのでしょうか。
《続きを見る》
|
|
|
| |
|
|
|
|
|
|
| |
|
|
|
 トピック閲覧には当サイトの閲覧登録が必要です。
ご登録（無料）頂くと、当サイトの全てのページをお読みいただけます。 |
| |
|
| |
| |
| |
|
|
 |
| |
|
|
|
|
|
| |
|
|
|
