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『企業の管理者を“管理者”として機能させるために何が必要か』と考えると、案外難しいものです。そのため、多くの企業で“管理者としての重要な意識付け”の過程を経ないまま、登用が決定されてしまうのでしょう。
しかし、最低限の役割を意識できていない管理者の存在は、しばしば組織全体のマイナス要因になりかねません。それは、管理者の部下たる従業員の士気を下げるのみならず、場合によっては、会社が従業員から“訴えられる”という事態にも発展しかねないからです。
そんなことにならないために、あるいは逆に、管理者に存分に能力を発揮してもらうために、どんな“意識付け”が求められるのでしょうか。
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