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◇ “教える”ことは最大の“関係強化”策にもなる！
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“教える”ことは、先生方の“仕事”をしやすくするだけではなく、非常に“分かりやすい”形で、
“先生”と“生徒”の関係を形成
してくれます。そのため、社会保険労務士事務所の“ポジション”は、自然に強化されるでしょう。
しかも、“教える”内容が“組織マネジメントの基本”であるなら、士業と企業の間の“壁”は、相当部分“取り払われる”のではないでしょうか。その結果、
顧問料の範囲内で無理難題を言う経営者、あるいは
その顧問料の値下げを要求する経営者
にも、大幅に対応しやすくなるはずなのです。
今、士業ビジネスの強化ばかりではなく、一般企業の経営強化のためにも、士業と企業の“関係”を再構築するべき時に来ています。
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企業や団体の経営者にとっても…
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企業や団体の経営者も、以前のように“勢い”や“人柄”だけでは経営できなくなりました。目の前の課題を乗り切るにも、“組織マネジメント技術”によって判断を下すべき状況が増えたのです。逆に、“マネジメント”見識に乏しければ、今や
何をどうしてよいか分からない
のではないでしょうか。今、そんな経営者に“救済の手”を差し延べるべき時でもあると申し上げたいのです。
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“マネジメントの先生”になるイメージが湧きにくい？
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しかし、セミナーの講師ならともかくも、経営者との面談現場で“マネジメントの先生”になるイメージは湧きにくいかも知れません。そこで少し発想を変え、
たとえば“家庭教師”のような“身近な指導者”になる方法
を考えてみたいのです。極論するなら、適切な“教材”を持って、“必要な課題”を“分かり易く”解説してくれる人は、先生以外の何ものでもないからです。
あるいは、経営課題に“気付かせてくれる”だけでも、経営者にとっては重要な“先生”かも知れません。
そこで、まず、今重要な経営課題で、特に先生方の業務に直接関係のあるテーマを、
30分から１時間でポイントを絞って教えるためのテキスト
をご用意しました。もちろん、解説書と解説録音CDも添付していますし、経営者に“動機づける”ためのキャッチツールも用意しています。
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それがどんな“メリット”になるか？
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ただ、そんな活動が、果たして“社会保険労務士務所”のメリットになるのでしょうか。本ツールのテキストや解説書、あるいはＣＤ録音解説をご参照になれば、お分かり頂ける通り、
今、経営者が身につけるべき“組織マネジメントの基礎見識”は、
同時に、社労士事務所の指導や支援業務をより“スムーズ”にする素
でもあるのです。
しかも“テキスト”で簡潔に示した、《現代の組織人材マネジメントに必要な３指針》の重要性を理解した経営者には、その対応策として、就業規則や給与計算アウトソーシング、人事制度などを導入する意味やメリットが、よりスムーズに理解されやすくなるはずです。
つまり、本ツールキットの活用は、
既存先への“追加有料提案”や、新規先への“契約”提案、
あるいは紹介先への紹介“依頼”アプローチ
など、様々に“応用”の道が広がるのです。
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有料指導を一歩進めるためのトレーニングとしても…
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この“対面型マネジメント指導”は、“組織人材マネジメント・キャラバン”と銘打って、シリーズ化する計画です。今回ご紹介するのは、その第１回で、経営者への指導自体は“無料”で行うスタンスをとっています。（もちろん、先生方が独自に有料化していただいても結構です。）
しかし、既に申し上げました通り、
内容自体に先生方の有料サービスを提案する糸口
を明示しているとともに、
今後のシリーズでは更に“経営者や企業から受講料をとる”内容
に発展させて行く考えです。つまり、“組織人材マネジメント・キャラバン第１回”は、企業経営者にとってはマネジメント・トレーニングであるとともに、
社労士事務所にとっては“サービス有料化”トレーニング
の要素を持っているということです。企業の経営基盤強化と共に、社労士事務所の活動基盤の更なる強化を、両者“共存”の中で、進めていただきたいからです。
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