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企業が守りを固める時や、大きな方向転換を検討する際、従来にも増して“役員会”のウェートが大きくなっています。それに比例する形で、役員会と関係が深い会計事務所と、そうではない会計事務所との“対企業パイプ”にも、ちょっとした差が生まれて来ているようなのです。
そのためいっそ、会計事務所も“役員会研修”に取り組めないかという声が、次第に強くなって来ました。そんな“声”の発端の一つを、以下にご紹介します。《続きを見る》
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| 《本トピックの概要》 |
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100人規模の製造業で… |
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プレゼン自体は“普通”だったが… |
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役員会で一気に“流れ”が変わった |
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役員会との接点が薄い会計事務所の敗北？
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企業内の“権限関係”が微妙に変わり始めた！ |
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しかし役員会で“どのような話”をすればよいのか？ |
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動機付けさえできれば“会計事務所の実務”の話がベスト！ |
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その“動機付け”方法とは？ |
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